On voit tellement de personne sur les médias sociaux qui ont comme titre Entrepreneur, CEO, multi preneur ou plein de variante. Être entrepreneur ou encore avoir une startup c’est rendu à la mode! Pourtant il n’y a pas si longtemps, surtout ici au Québec on ne parlais pas beaucoup de l’entrepreneurship. L’orienteur au secondaire ne m’a jamais offert cette options. Très rare sont les jeunes qui pensaient se lancer en affaires. Aujourd’hui avec les émissions comme dans l’œil du Dragon ou encore tout ces influenceurs/entrepreneurs/youtubeurs c’est beaucoup plus à la mode. Ici, je ne ferai pas de sermon à tout ces ¨fake entrepreneurs¨ qui se donne le titre simplement pour flasher. Non, ici je parles de ceux qui désirent et qui se lance réellement en affaire, qui investissent temps, argents, sueurs et sorte de leurs zone de confort. Je leurs lève mon chapeau! On en a justement besoin davantage au Québec!

Savez-vous ce qu’on a besoin encore plus? Des repreneurs! Près de 34 000 entrepreneurs québécois prennent leurs retraites dans les 5 prochaines années! (source) C’est énorme d’autant plus que la pénurie de main d’œuvre se fait sentir jusqu’à la relève d’entreprise. Ceci est un défi énorme pour toute l’économie du Québec. Pour les villages qui sont nombreux à dépendre de ces entreprises, c’est tout simplement l’un des principaux moteurs économique du Québec qui est en péril!

Le reprenariat on en parle beaucoup moins. En fait, le discours est presque inexistant, ça semble moins sexy comme voie. Pourtant prendre les reines d’une entreprise déjà établie est plutôt sensé, ne croyez-vous pas? Au lieu de partir de zéro, vous reprenez une activité qui a déjà fait ses preuves. Les défis y sont aussi. En passant par l’apprentissage du nouveau dirigeant par trouver son chemin à travers les nouveaux défi que les prochaines décennies nous apporterons. Être un repreneur c’est être un entrepreneur à part entière!

Syndrome de l’imposteur

Pourtant de mon côté j’ai longtemps eu le syndrome de l’imposteur. En tant que fils de 3ième génération dans l’entreprise familiale, j’ai des difficulté a assumer pleinement mes réussites et mon statut d’entrepreneur, c’est vrai qu’a la base j’ai eu beaucoup de chance. Après tout ce n’est pas moi qui a « entreprit ou créé mais je fait un bon bout de chemin aussi. Mon frère a justement fait un super article Linkedin a se sujet. Vous pouvez le consulter ici. [Hyperlien]

Cela m’a prit plusieurs années d’expérience pour m’assumer pleinement. Je me surprend encore à ressentir cette gêne à quelques reprises. (Maintenant Fierté)

C’est quoi un repreneur au juste?

Être un repreneur, surtout dans une entreprise familiale, est une source de fierté indéniable. C’est un héritage qui a été transmis de génération en génération, portant avec lui les valeurs, l’histoire et l’expertise accumulées au fil des années. C’est une responsabilité qui implique à la fois des avantages et des défis uniques.

La fierté d’être un repreneur réside dans le fait de perpétuer l’héritage familial, de continuer à construire sur les fondations solides posées par les générations précédentes. C’est une occasion de donner une nouvelle impulsion à l’entreprise tout en respectant son héritage, de faire honneur aux réalisations passées tout en les adaptant aux défis actuels. Cela implique d’être le gardien de la vision de l’entreprise et de travailler avec passion pour la développer et la faire prospérer.

Les défis des repreneurs

Cependant, être un repreneur dans une entreprise familiale n’est pas sans défis. Le poids de l’histoire peut parfois créer une pression immense, car les attentes sont élevées. Les comparaisons avec les générations précédentes sont inévitables et il peut être difficile de se sentir à la hauteur de ces modèles inspirants. Il est essentiel de trouver un équilibre entre le respect des traditions et la capacité d’innover pour rester pertinent sur un marché en constante évolution.

Parlez des différente forme de repreneur de ceux qui y travaillent depuis tout jeunes, de la famille, employé interne ou personnes externe il y différent formes et tous sont ok. Mais tous doivent être fier de relever le challenge (et s’attaquer ensemble au défi de la prochaine génération.) Le texte ici traite de la fierté et l’importance d’être repreneur en 2023! Vs les sexy startup et entrepreneur Quick cash grab qui semble faire fureur dans les médias et influenceur.

Un autre défi est de gérer les relations familiales au sein de l’entreprise. Les dynamiques familiales peuvent se mêler aux décisions commerciales, ce qui peut parfois compliquer les processus de prise de décision. Il est crucial de maintenir une communication claire et ouverte avec les membres de la famille impliqués dans l’entreprise, de définir des rôles clairs et de promouvoir une culture de collaboration et de respect mutuel.

Malgré les défis, être un repreneur dans une entreprise familiale est une opportunité unique de laisser sa propre empreinte tout en respectant le passé. C’est une chance de perpétuer une tradition familiale et de contribuer à la croissance et à la pérennité de l’entreprise. Avec la bonne vision, l’engagement et la détermination, un repreneur de troisième génération peut non seulement honorer le passé, mais aussi façonner l’avenir de l’entreprise familiale, pour en faire une réussite durable pour les générations à venir.

Je suis fier d’être un repreneur !
De nos jours, être entrepreneur ou avoir une startup est devenu à la mode ! Cependant, quand j’étais jeune, surtout ici au Québec, on n’entendait pas beaucoup parler d’entrepreneuriat. Mon conseiller d’orientation au secondaire ne m’a jamais proposé cette option. Aujourd’hui, avec des émissions comme « Dans l’œil du Dragon » et tous ces influenceurs qui se disent entrepreneurs ou PDG, c’est un peu plus à la mode. Au fait, c’est génial lorsque quelqu’un souhaite se lancer en affaires, je l’admire vraiment ! Nous en avons besoin davantage au Québec !

Savez-vous ce dont nous avons encore plus besoin ? De repreneurs ! Plus de xx % des entrepreneurs québécois prendront leur retraite dans les 10 prochaines années ! C’est énorme, d’autant plus que la pénurie de main-d’œuvre se fait sentir même pour la relève d’entreprise. C’est un défi majeur pour l’économie du Québec. On parle moins de la reprise d’entreprise, ça semble moins glamour. Pourtant, prendre les rênes d’une entreprise déjà établie est plutôt sensé, ne pensez-vous pas ? Les défis sont tout aussi présents, de l’apprentissage du nouveau dirigeant aux nouveaux défis que les prochaines décennies nous réservent. Être un repreneur, c’est être un entrepreneur à part entière !

Pourtant, de mon côté, j’ai longtemps souffert du syndrome de l’imposteur. En tant que fils de la troisième génération dans l’entreprise familiale, j’ai du mal à assumer pleinement mes réussites et mon statut d’entrepreneur. Il est vrai qu’au départ, j’ai eu beaucoup de chance. Après tout, ce n’est pas moi qui ai « entrepris » ou créé, mais j’ai tout de même fait un bon bout de chemin. Mon frère a d’ailleurs rédigé un petit article sur LinkedIn à ce sujet. Vous pouvez le consulter ici.

Il m’a fallu plusieurs années d’expérience pour m’assurer pleinement. Je suis encore surpris de ressentir cette gêne à quelques occasions.

Alors, qu’est-ce qu’un repreneur au juste ?
Être un repreneur, surtout dans une entreprise familiale, est une source de fierté indéniable. C’est un héritage transmis de génération en génération, portant avec lui les valeurs, l’histoire et l’expertise accumulées au fil des années. C’est une responsabilité qui comporte à la fois des avantages et des défis uniques.

La fierté d’être un repreneur réside dans le fait de perpétuer l’héritage familial, de continuer à construire sur les bases solides posées par les générations précédentes. C’est l’occasion de donner une nouvelle impulsion à l’entreprise tout en respectant son héritage, de rendre hommage aux réalisations passées tout en les adaptant aux défis actuels. Cela implique d’être le gardien de la vision de l’entreprise et de travailler avec passion pour la développer et la faire prospérer.

Cependant, être un repreneur dans une entreprise familiale n’est pas sans défis. Le poids de l’histoire peut parfois

créer une pression immense, car les attentes sont élevées. Les comparaisons avec les générations précédentes sont inévitables et il peut être difficile de se sentir à la hauteur de ces modèles inspirants. Il est essentiel de trouver un équilibre entre le respect des traditions et la capacité d’innover pour rester pertinent sur un marché en constante évolution.

Parlons des différentes formes de repreneurs, de ceux qui travaillent depuis leur plus jeune âge, de la famille, des employés internes ou des personnes externes. Il existe différentes formes de repreneurs et toutes sont acceptables. Mais tous doivent être fiers de relever le défi (et de s’attaquer ensemble au défi de la prochaine génération). Ce texte traite de la fierté et de l’importance d’être repreneur en 2023, contrairement aux start-up sexy et aux entrepreneurs qui cherchent rapidement à faire de l’argent et qui semblent faire fureur dans les médias et chez les influenceurs.

Un autre défi est de gérer les relations familiales au sein de l’entreprise. Les dynamiques familiales peuvent s’entremêler avec les décisions commerciales, ce qui peut parfois compliquer les processus de prise de décision. Il est crucial de maintenir une communication claire et ouverte avec les membres de la famille impliqués dans l’entreprise, de définir des rôles clairs et de promouvoir une culture de collaboration et de respect mutuel.

Malgré les défis, être un repreneur dans une entreprise familiale est une opportunité unique de laisser sa propre empreinte tout en respectant le passé. C’est une chance de perpétuer une tradition familiale et de contribuer à la croissance et à la pérennité de l’entreprise. Avec la bonne vision, l’engagement et la détermination, un repreneur de troisième génération peut non seulement honorer le passé, mais aussi façonner l’avenir de l’entreprise familiale pour en faire une réussite durable pour les générations à venir.

Un repreneur est une personne ou une entreprise qui acquiert une autre entreprise existante, généralement dans le but de poursuivre ses activités. Le repreneur peut acheter la totalité de l’entreprise ou une partie de ses actifs, en fonction des termes de la transaction.

Au Québec, comme ailleurs, il est important d’avoir davantage de repreneurs pour plusieurs raisons :

1. Prolongement de l’activité économique : Les repreneurs permettent de maintenir et de prolonger l’activité économique des entreprises existantes. Plutôt que de fermer ou de cesser leurs activités, les entreprises peuvent être reprises par des personnes motivées à les développer davantage.

2. Maintien des emplois : Les repreneurs peuvent contribuer à maintenir les emplois existants au sein de l’entreprise. En conservant les travailleurs, les repreneurs peuvent éviter les perturbations économiques et sociales qui peuvent survenir lorsque des entreprises ferment leurs portes.

3. Croissance économique : Les repreneurs peuvent apporter de nouvelles idées, des compétences et des investissements dans les entreprises qu’ils acquièrent. Cela peut stimuler la croissance économique en favorisant l’innovation, l’expansion et la création de nouveaux emplois.

4. Transmission d’entreprise : Beaucoup d’entreprises québécoises sont détenues par des propriétaires vieillissants qui cherchent à prendre leur retraite. L’absence de repreneurs peut entraîner la fermeture de ces entreprises, ce qui entraîne une perte de valeur économique et une diminution des possibilités d’emploi.

5. Développement régional : Les repreneurs peuvent jouer un rôle clé dans le développement régional en maintenant les entreprises et les emplois dans des communautés spécifiques. Cela contribue à éviter la concentration économique dans les grandes villes et à promouvoir l’activité économique équilibrée à travers la province.

Pour favoriser la présence de repreneurs au Québec, il est essentiel de mettre en place des programmes de soutien et des incitatifs pour encourager les entrepreneurs à prendre la relève des entreprises existantes. Cela peut inclure des mesures fiscales avantageuses, des formations spécifiques à la reprise d’entreprise et des services d’accompagnement pour faciliter les transactions de reprise.